Die Kutluk-Gruppe, die seit einiger Zeit über den Erwerb eines Gießereiunternehmens in Deutschland verhandelt, hat die deutsche Marke Teutoguss übernommen, die 1806 ihre Produktion aufnahm. Mehmet Kutluk, Vorstandsvorsitzender der Kutluk-Gruppe, erklärte, dass neben der Marke auch eine 18.000 Quadratmeter große Fabrik auf einem 45.000 Quadratmeter großen Gelände erworben wurde. Er sagte: „Mit dieser Akquisition, die unsere Exportziele unterstützt, haben wir auch in Bezug auf die Markenbekanntheit eine bedeutende Schwelle überschritten.“
Die Kutluk Group, die ihre Gießereiaktivitäten in den Bereichen Gusseisen, Sphäroguss, Stahllegierungen, Edelstahl und Aluminium in ihrem bestehenden Werk im organisierten Industriegebiet Hasanağa fortführt, investiert weiterhin. Parallel zur Installation eines 3D-Sandstrahldruckers in ihrem zweiten Werk in Bozüyük hat sie eine bedeutende Akquisition getätigt. Das Unternehmen, das seit einiger Zeit eine Gießerei in Deutschland plant, hat die 219 Jahre alte deutsche Marke Teutoguss erworben, die 1806 ihre Produktion aufnahm. Mehmet Kutluk, Vorstandsvorsitzender der Kutluk Group, erklärte, diese Akquisition, die die Exportziele unterstützt, sei ein bedeutender Meilenstein für die Markenbekanntheit. Er sagte: „Wir haben in unserer neuen Anlage, die derzeit in Betrieb ist, eine neue Verwaltungsstruktur geschaffen und gleichzeitig Maßnahmen ergriffen, um unseren bestehenden Geschäftsplan und unser Kundenportfolio beizubehalten. Die Anlage, die ihren Betrieb unter dem Namen Kutluk Teutoguss fortführen wird, besteht aus einer 18.000 Quadratmeter großen Fabrik auf einem 45.000 Quadratmeter großen Gelände.“
Kutluk erklärte, dass die Produktionsanlage eine Gusskapazität von 10 Tonnen pro Stück habe und sagte: „Kutluk Teutoguss verfügt über eine beachtliche monatliche Gusskapazität von 250 Tonnen in einer Schicht und kann diese mit der zweiten Schicht auf 400 Tonnen steigern. Unsere Investitionen in das Fabrikgebäude werden auch in der Dreijahresplanung fortgesetzt. Mit zusätzlichen Investitionen von 3 Millionen Euro über drei Jahre, vor allem in Solarkraftwerke und Dachprojekte, werden wir unseren Produktionsbereich stärken und unsere qualitätsorientierten Prozesse auf ein höheres Niveau bringen.“
Melih Kutluk, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Kutluk Group, betonte, dass die Übernahme wichtiges Know-how in die Türkei bringt: „Dieser Schritt, der sich positiv auf Kutluks Ruf in Europa auswirkt und die Stärke und Bekanntheit der Marke steigert, bringt auch wichtiges Know-how mit sich, das unsere aktuellen Betriebsabläufe und unsere Effizienz weiter verbessern wird. Als türkisches Unternehmen werden wir das produzieren, was der Markt als ‚deutsche Qualitätsproduktion‘ bezeichnet. Da wir bisher 50 Prozent unserer Produktion exportierten und unsere Hauptmärkte Italien, Deutschland, Tschechien, Slowenien und die Slowakei sind, ermöglicht uns diese Investition, Europa schneller und effizienter zu bedienen. Von nun an werden wir uns darauf konzentrieren, unsere Präsenz in bestehenden Märkten zu stärken und unsere Exporte zu steigern.“
Kutluk erklärte, dass das Unternehmen weiterhin in verschiedene Bereiche investiert: „Mit dem 3D-Sanddrucker, den wir in unserem Werk in Bozüyük installieren, erschließen wir uns in verschiedenen Bereichen Nischengeschäfte. Derzeit beliefern wir 90 % unserer Produktion im Automobilsektor. Obwohl wir im Gussbereich hauptsächlich für Formenbauer produzieren, können wir dank unserer Branchenerfahrung in einem breiten Spektrum von Bereichen produzieren. Wir gleichen den jüngsten Abschwung im Automobilsektor aus, indem wir auf Basis unserer Gießereierfahrung Projekte in verschiedenen Sektoren akquirieren. Darüber hinaus haben wir unsere Gewinne in neue Investitionen umgewandelt, die uns einen Mehrwert bieten. Die Kutluk Smart Solution, die wir für die Bearbeitung unserer Kleinteile implementiert haben, war eine dieser Investitionen. Mit fünf verschiedenen CNC-Maschinen ist unser Unternehmen aktiv in den Produktionsprozess eingebunden, und durch unsere qualitätsorientierte Arbeitsweise ist es uns gelungen, Fehler und die damit verbundenen Retouren, insbesondere bei für den Export bestimmten Produkten, zu minimieren.“
